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披荊斬棘開新局——楊河煤業公司2020年上半年工作紀實

微笑棋牌:鄭煤集團公司 作者:李耀東 鄧彬 發布時間:2020-08-11 文字大小: |



春时奋进加速度,盛夏时节见丰收。今年上半年,杨河煤业公司努力克服疫情影响和不利因素,在变局中开新局,紧盯全年目标任务,一手抓疫情防控,一手抓安全生産,持续巩固提升高质量发展,努力提升安全生産基础能力和经营管理水平,形成推动狠抓工作落实的强大合力。上半年,杨河煤业原煤产量879780吨,实现销售收入3亿元,在“双胜利”的道路上走出一串串铿锵坚实的足迹。


強基固本築牢安全


楊河煤業公司早研判,及時預警,充分認清疫情沖擊下煤炭形勢的嚴峻性、複雜性、增強憂患意識,樹立底線思維;保持戰略定力,堅定必勝信心,從大處著眼、小處著手、細處著力,制定穩當前、利長遠的路線圖。


越是在特殊时期,越是要高度重视安全生産工作。该公司强力推进安全“双基”建设,把双重预防体系建设作为实现安全生産的主要手段。坚持把风险管控挺在隐患前面,把隐患排查治理挺在事故前面的原则,建立健全双重预防体系规范机制、融合机制和考核机制,打造矿井安全风险数据库,以零隐患头面为切入点,严格落实领导、部门、区队、班组、岗位的隐患排查制度,积极开展隐患排查、分级治理、复查验收等工作,强化岗位人员隐患排查、隐患问责制,将安全事故隐患消灭在萌芽状态,切实筑牢风险管控和隐患治理两道防火墙。同时,该公司按照警示教育常态化工作思路,采取一条主线、多点结合、协同推进,把“学法规、抓落实、强管理”活动落到实处,采用集中培训分级、分类学习《煤矿安全规程》《煤矿防治水细则》等内容,利用电视平台展播警示教育片,真正达到全员参与学习。通过边学习、边整改、边提高,进一步规范作业流程,切实提升干部职工安全意识,确保操作规程标准执行到位、安全保障措施落实到位。


精細組織保接替


“要坚定完成年度目标任务的信心,加快推进安全生産,抢抓疫后机遇,化危为机,乘势而上。”杨河煤业公司总经理在安全办公会上掷地有声的讲话,让全体干部职工鼓足了干劲。

   

杨河煤业公司成立了保采掘接替领导小组,将31151和31072两个工作面顺利转移接替作为工作重心,通过优化施工设计,提前组织布局,推广新工艺,提高掘进效率和单进水平,推动生产高质量。领导小组深入工作面检查指导工作成为常态化,定期组织召开安全生産标准化现场会,制定掘进考核奖励办法,逐月考核,兑现奖励。重点推进“一优三减四化”建设,先后在31151运输巷投入使用掘进机和推链式混凝土喷射机,加大掘进工作面风动凿岩机设备投入,优化施工工艺和作业线配置,提高施工效率。根据地质条件变化实施支护形式改革,选用壁后注浆、锚索补强等联合支护形式,确保巷道支护效果满足要求。与科研单位、院校合作,开展31151运输巷沿空留巷研究与应用,加强施工组织管理。上半年原煤产量879780吨,完成计划99.41%,完成总进尺5105米,实现了防疫、生产两不误,彰显了杨河担当。


集約管控降成本


上半年原煤成本比計劃節約36.36元/噸。其中修理費用的下降最爲顯著。該公司不斷推進物資管理信息化延伸優化和覆蓋,構建物資信息大數據庫,實現物資領用發放“雙軌並行”。加大物資盤活力度,嚴格控制計劃審批和材料指標管控。充分發揮物資超市的數據平台作用,以健全和完善物資精細化管理爲切入點,解決材料供應“卡脖子”問題。制定了五金、配件、工具等物資的領用標准,利用“互聯網+”思維,優化了物資采供管理平台系統,建立起集物資收發、結算和庫存查詢于一體的核算系統,使礦井各區隊隨時掌握區隊消耗的材料情況。同時,以預算爲中心建立礦井、系統、區隊、班組四個管控層級,實現“預算指標下達→流程動態管控→運營結果考核→運營分析反饋”閉合管理,切實將成本費用挂鈎到生産工藝流程,將任務、收入、成本費用等指標落實到主體單位、結算到個人,發揮成本管控最大效能。


越過新冠肺炎疫情的“荊棘載途”,大考還在繼續,楊河煤業開啓加速度,以鞏固提升、深化改革、創新發展的奮鬥姿態,堅定信心,銳意進取,朝著實現企業高質量發展闊步前行。


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