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煤矿安全生産是良心活,马虎不得  ——记集团公司劳动模范、祥隆公司第四项目部经理王松伟

微笑棋牌:鄭煤集團公司 作者:劉浩然 發布時間:2019-05-22 文字大小: |



“我們幹的是良心活,一定要嚴格按照規範流程來做,一點也馬虎不得!”這是祥隆公司第四項目部經理王松偉時常對職工兄弟講的話。

王松偉從2002年8月參加工作以來,一直奮戰在井下第一線,從工人幹起,逐步擔任班組長、鑽機副機長、機長、項目部副經理、經理的職位,用實際行動留下了一個個光榮的足迹——多次榮獲集團公司和祥隆公司先進工作者、優秀共産黨員、安全標兵稱號。今年初被評爲集團公司2018年度勞動模範。

勇挑“開疆拓土”重任

2016年以前,王松偉一直從事著井下防治水工作,有著豐富的經驗,並取得了驕人的成績。近年來,由于祥隆公司原有業務工程量減少,産值下降,爲了走出發展困境,公司急需開展新業務。經公司領導分析研究,認爲井下瓦斯抽采活源充足,是一個很好的業務發展方向。而祥隆公司之前並沒有井下瓦斯治理的經驗,要想快速建設一支專業化的瓦斯抽采隊伍絕非易事。這份“開疆拓土”的重任,公司領導不約而同地想到了那個充滿幹勁的人——王松偉,在跟他談過之後,他二話不說,立馬接下了這份重擔。

想要幹好瓦斯抽采,就必須弄通弄懂這其中的知識和原理。王松偉開始加強自身學習,床頭上《煤礦瓦斯抽采與瓦斯災害防治》《煤礦井下瓦斯抽采鑽孔施工新技術》等書籍已經被翻了好幾遍,同時他還積極向有經驗的隊長和工人請教,並多次組織職工參加學習培訓,保證每一名工人都熟知瓦斯抽采知識。就這樣,一支只有十幾個人的瓦斯抽采隊伍建成了。隨後,他又不斷加強隊伍建設,施工人員增加到了近百人,祥隆公司終于可以在井下瓦斯抽采上大展身手了。

新天地穩紮穩打

2016年9月,祥隆公司受新郑煤电公司委托,开展瓦斯抽采工程。王松伟作为项目经理,采取多项措施将工作规范化:每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;实行生产例会制度,总结当日安排次日;加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;不断加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺;积极做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调;严抓安全,规范作业行为。这些措施为安全生産打下了坚实基础。

王松偉沒有一點領導架子,工友們都很敬重他,願意和他一起打拼。這幾年他帶領隊伍先後在新鄭煤電11204底抽巷、11202底抽巷、14205底抽巷施工。當時14205底抽巷還沒有通猴車,從副井底到14205底抽巷需要走近一個小時的路程,工人們抱怨說:“這麽遠的路,光走過來,還沒開始幹活就累得不行了。”王松偉就勸大家:“14205底抽巷的各種情況比11204和11202更加複雜,礦上把這麽重要的地方交給我們,我們更應該展現出‘祥隆精神’,不怕苦,不怕累,幹出一番成績來!”大家聽後精神振奮,不再抱怨。

施工過程中,王松偉堅持深入一線,發現問題,解決問題。有一次設備出現了狀況,他陪同維修人員在井下連著呆了十幾個小時,讓工友幫忙帶水帶飯,直到設備修好了才上去。他說:“每一次出現問題,都是學習的機會,我們要是弄懂問題出在哪裏,之後解決起來就容易了。”

積極創新效果顯著

在這兩年多的施工過程中,王松偉和工友們通過不斷摸索,先後對高壓水力割縫、高壓沖煤、防噴孔裝置進行了改進,都取得顯著效果。特別是在進行水力割縫的過程中,先後使用了鑽割一體化鑽頭和不同孔徑、孔數的割縫鑽頭,總結出一套成熟的方案,對不同性質的煤層采用針對性的割縫鑽頭進行割縫,抽放濃度明顯提高。

正是由于在組織施工中嚴格執行國家有關規範、標准,嚴格執行施工技術要求,積極推廣應用新材料、新設備、新技術、新工藝,並進行技術革新,他們的工程施工質量和抽采效果都很好,未出現瓦斯超限等異常現象,取得明顯的經濟效益。這支隊伍也受到礦方業務主管部門的一致好評。


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