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淮北礦業集團實現整體扭虧爲盈

來源:中國煤炭網 作者:-------- 發布時間:2016-09-13 文字大小: |

  

“不盲目樂觀、不高興太早、不大手大腳、不互相攀比。”這是9月9日,淮北礦業集團董事長、黨委書記王明勝在黨委中心組學習(擴大)會上,在冷靜分析市場形勢後,對礦區幹部職工提出的要求。他強調,要繼續按照年初制定的降成本措施不動搖,通過強化經營管理,提高企業經濟效益,降低資産負債率。 

   
采掘高效、減崗提效、降本增效、非煤創效等剛性措施綜合持續發力,加上煤炭市場回暖,去産能政策效果凸顯,淮北礦業集團整體盈利水平持續提升。自5月份集團實現單月盈利後,已連續4個月實現盈利,8月份集團實現利潤1.1億元,煤炭主業結束33個月虧損狀況,首次實現盈利。到8月底,淮北礦業集團經營狀況全面由負轉正,整體扭虧爲盈,實現利潤2200萬元。 

   
今年以來,淮北礦業堅持把集約高效作爲應對嚴峻形勢的主攻方向,大力推進“四化”(機械化、自動化、信息化和智能化)、“三減”(減水平、減采區、減人員)。通過管理、技術、裝備、工藝等革新,不斷提高礦井單産單進和集約化水平。圍繞減虧增盈,對礦井實施分類管控,對生産礦井實施“一礦一策”,推動優勢資源向盈利能力強、發展潛力大的礦井傾斜,逐步關停了資源枯竭、開采不經濟、災害程度大劉店礦、海孜礦大井,年底還將關閉袁莊礦。淮北礦業堅持向安全技術經濟一體化論證要效益。在巷道設計、工程建設、裝備引進、支護形式、材料選擇等方面,只要是涉及成本投入的,淮北礦業堅持必須先進行費用預算和多種方案論證,力求安全最優、投入最省,在源頭設計和現場施工等全過程,嚴控成本超支和浪費現象。在支護方式上,積極推進錨杆支護,構造帶、破碎帶采取注漿加強措施,有效保證采煤工作面推進度。修護巷道全面推行錨、注工藝,基本杜絕架棚支護,大大減少重複投入。 

   
從生産源頭抓起,優化生産布局和工程設計方案,加快新采區開拓准備和老采區收作報廢,著力提高生産集中度,今年共累計緩(停)采14個采區,全年減少支出10億元。發展機械化,加快淘汰炮掘、炮采等落後工藝,著力解決了複雜地質條件下礦井安全高效生産難題。1至8月份,采煤、綜掘機械化程度達到96.5%和77.7%,同比分別提高1.01和29.41個百分點。前8個月,集團同比減虧14.18億元,煤炭主業同比減虧11.22億元。 

   
堅持把降本增效作爲嚴峻形勢的直接手段。今年以來,淮北礦業制定出台8個方面20條剛性規定,以超常規的力度打好降本增效組合拳:向管理要效益,通過推進內部市場化和對標管理,實施全員全過程成本控制,噸煤材料費同比下降4.96元/噸,降幅達14%。1至8月,全公司商品煤成本同比下降119元/噸,總成本同比下降34.4億元,降幅達34%;向質量要效益,突出質量效益中心,不唯産量重質量,大力推進煤炭“産選銷運配”經濟一體化,充分發揮淮北礦區資源禀賦優勢,調煤種、降灰分、降水分、降矸損、降煤泥産率、降加工費,提高精煤産率,實現精煤效益最大化。前8個月,提質、洗選提效的九項指標均好于上年,原混煤灰分34.84%,爲7年來最好水平,精煤産率達到51.5,創10年來最好水平。向托管要效益,加快“走出去”步伐,在陝西、內蒙、甯夏等西部地區共托管5家煤礦、14家選煤廠,創造新的經濟利潤增長點。 

   
非煤産業對煤炭主業支撐作用進一步彰顯。今年以來,淮北礦業集團對非煤子公司實施以資本回報爲導向的利潤考核機制,全面推行市場化經營和考核,以效益決定工資收入,促其內強管理,外拓市場,在非煤子公司全面開展對標管理,實施一月一會議,一月一通報,力推非煤子公司瞄准行業一流企業,抓住核心指標深入開展對標,促進內部管理水平提升。集團對非煤子公司實施分類管控,優化管控模式,推行負面清單管理,充分簡政放權。一系列改革舉措的實施,有效激發了非煤發展活力。目前,非煤産業全面消滅虧損,實現全面盈利。前8個月電力、化工、物流、現代服務、金融五大板塊同比增盈6.44億元,同比增利2.96億元,其中華塑公司實現利潤1.01億元,同比增盈1.89億,中利公司實現利潤1.5億元,同比增盈0.92億元,臨渙焦化盈利0.08億元,同比減虧0.5億元。 

   
受行業經營情況影響,煤炭企業普遍出現融資難、融資貴問題。爲破解“兩難”,今年以來,淮北礦業加強了與各金融機構的溝通與協調,取得銀企互信,增加信貸支持。爲了應對因爲“違約事件”造成的發債難的問題,集團公司走出去,與金融機構和投資人進行發債路演,請進來,邀請投資機構來集團進行現場調研。積極與證券公司、保險公司、融資租賃公司、信托公司合作,通過多種方式拓寬融資渠道,保證了各項債務按期償還,資金運營安全可控。目前,淮北礦業度過了經營最困難時期。集團整體扭虧爲盈,進一步帶動了經營現金流的穩步增長,金融機構也進一步增強對淮北礦業的信心。下一步,隨著去産能政策利好,集團負債降低,用工總量下降,淮北礦業將輕裝上陣,必將進一步提升整體盈利水平。 

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月13日至14日,安徽省委常委、常務副省長陳樹隆率省發改委、經信委、財政廳、國土資源廳、政府金融辦、國資委等部門主要負責同志專程赴淮北礦業集團,現場幫助企業研究解決脫困發展實際問題。他要求,各級各部門要把支持企業發展作爲分內之事,堅持依法依規、創新思維,加大支持力度,拿出切實有效的舉措,幫助企業解決融資、土地收儲、社保減緩、財稅政策落實、“三供一業”移交、轉型發展中的具體問題,對已確定的具體措施,要明確完成時間節點,細化責任,抓好落實。地方政府要大力增加就業崗位,爲煤炭企業職工轉崗分流提供保障。省委、省政府的關心支持,進一步增強了淮北礦業扭虧增盈的信心,目前,淮北礦業集團正認真貫徹落實專題會議精神,全面提升盈利水平和質量。 

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月19日,爲嚴明財經紀律,強化經營管控,淮北礦業設定經營管控以下“六條紅線”,範圍涵蓋集團(股份)公司所屬所有二級單位,包括公司機關部室、分公司、全資及控股子公司(含集團或股份公司對其擁有實質控制權的各子公司),違反禁令重點問責集團(股份)公司管轄的責任單位主要負責人、分管負責人、相關直接責任人。

淮北礦業財務資産部部長殷召峰在接受采訪時表示,煤炭市場雖有好轉,但我們仍要樹立長期過緊日子的思想,絕不能將降本增效的好辦法刀槍入庫,馬放南山,而要繼續加強資金管理,嚴格經營管控,嚴明經營紅線。 

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